Trong Phần 1, bạn đã hiểu được thương hiệu có những vấn đề và cơ hội (I&O) nằm ở đâu. Tuy nhiên, không thể kỳ vọng sẽ khắc phục tất cả các vấn đề hoặc nắm bắt mọi cơ hội. Với nguồn lực, ngân sách và thời gian có hạn, thương hiệu cần phải xác định những I&O quan trọng và cần ưu tiên hàng đầu để tập trung giải quyết, điều này sẽ là kim chỉ nam cho các bước tiếp theo trong quá trình lập kế hoạch.
Trong phần này, khóa học sẽ hướng dẫn bạn chi tiết cách xác định I&O cần ưu tiên, từ đó xây dựng nhiệm vụ cụ thể cho thương hiệu thông qua hai bước tiếp theo:
Đến đây, bạn đã nắm bắt được những nhiệm vụ cụ thể của thương hiệu, cũng như các KPI cần đạt được. Phần cuối cùng của chuỗi khóa học sẽ hướng dẫn bạn cách lập kế hoạch cho các chiến dịch lớn trong năm để đạt được các mục tiêu này, và chi tiết hóa thành hoạt động cho từng cá nhân.
Buổi 1 – Introduction
1.1 – Prelude
1.2 – From Consumer Behaviors to Source of Growth
1.3 – Brand Growth Model
1.4 – Handout (Part 1)
Buổi 2 – Source of Growth from Innovation Angle
2.1 – Innovation-led vs Non Innovation-led Growth
2.2 – Innovation-led Growth Examples
2.3 – Innovation-led Growth Exercises
2.4 – Non Innovation-led Growth Examples
2.5 – Non Innovation-led Growth Exercises
Buổi 3 – Prioritizing Source of Growth
3.1 – Quantifying Source of Growth
3.2 – Prioritizing Source of Growth
Buổi 4 – Priotitizing I&O
4.1 – Priotitizing I&O
Buổi 5 – Brand Job-to-be-Done
5.1 – Brand Job-to-be-Done
5.2 – Handout (Part 2)
Buổi 6 – Brand KPI
6.1 – Brand KPI Overview
6.2 – Brand KPI: Attitude Change KPI
6.3 – Brand KPI: Behavior Change KPI
6.4 – Brand KPI: Commercial KPI
6.5 – Brand KPI: Example
6.6 – Setting SMART Brand KPI
Buổi 7 – Example: Brand Job-to-be-Done & KPI – Viet Tien
7.1 – Example: Brand Job-to-be-Done & KPI – Viet Tien
Buổi 8 – Trade Marketing & Channel Job-to-be-Done
8.1 – Trade Marketing Overview
8.2 – Channel Job-to-be-Done
Buổi 9 – Channel KPI
9.1 – Channel KPI